浙宝作为行业内的领军企业之一，有其独特的经营、管理方式。其之所以如此成功，不只因其始终坚持QS&I(品质、服务、创新)，更因为拥有创造这一切的合作伙伴。我们的竞争对手可以抄袭我们的很多秘密，却无法抄袭我们的合作伙伴对浙宝事业的自豪和热情。我很欣赏这样一句话——成人达己，在达成自己事业目标的同时，也成就了他人。用这句话来描述浙宝和员工、供应商、经销商等合作伙伴的关系是非常贴切的。我们浙宝同合作伙伴的关系不仅定位为“利益共同体”，还定位为“成长共同体”，通过相互合作、支持、学习，获得共同成长和提升，共同打造一条衔接紧密、动转流畅、创造价值最大化的产业链条。浙宝在实现品牌迅速增值的同时，也为合作伙伴带来了丰盛的收益。
        我们在提高利润率、实现增长、提升投资回报方面，拥有巨大潜力。当然，实现增长需要全体工作伙伴树立新的思维方式：以客户为中心、灵活应变、迎难而上。此外，随着“成人达己”理念的实施，公司正在打造全新的绩效和成长文化，它将以三种重要的“行为指引”为中心：渴望求胜、勇于承担、协力超越——这对公司取得成功至关重要，同时它们也体现了浙宝的“总体经营原则”。
然而21世纪的今天，经济形势和竞争环境变幻莫测，浙宝人清醒的认识到炽热化的竞争与挑战迫在眉睫，因此浙宝从未间断的运用旨在提高企业核心竞争力的全新战略思想和经营理念，来革新浙宝的资本运作模式、研发体系和市场拓展策略，以力争在市场挑战中占据主动，把握挑战中所蕴藏着的能使浙宝快步迈向成功巅峰的机遇和契机。随着这一战略高效有序的实施，浙宝在人力资源及资本扩张，构架整体技术解决方案平台，创建全球性市场架构等方面已卓有成效。
        “we make power smart”。这就是浙宝的使命！我们遵循公司使命的指引：
        我们对公司的战略方向充满信心，因为我们的业务领域符合当今世界的主要趋势和挑战，例如在浙宝，我们致力于通过创新令电气更智慧，更可持续。浙宝将成为与我们志同道合者施展才干的最佳平台。我们将携手为客户和股东提供丰厚的价值。
        在此，我谨代表集团董事会的全体成员，衷心感谢所有客户及消费者在 2013 年对浙宝的支持。同时，也非常感谢各级政府在困难时期对公司的一贯支持。最后，我还要感谢公司其他的利益相关方，尤其是公司的员工，感谢你们在这一年的努力工作，以及对公司变革的支持和践行。我们已经开始了一段需要很多艰辛努力、同时又振奋人心的旅程，我们需要创造并实现价值。同时，也更加坚决地加速成长，释放潜能，继而提升您的投资价值。